8月28日，人力資源及行政管理系統(tǒng)2018年第一屆業(yè)務(wù)培訓(xùn)會在總部一樓培訓(xùn)室召開?？偛咳肆Y源及行政管理部、各控股子公司人事行政部骨干人員共計24人參加了本次培訓(xùn)。為提升參訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)與能力，本次培訓(xùn)除人力資源系統(tǒng)內(nèi)部人員進行講授之外，還特邀北京京師（濰坊）律師事務(wù)所高級合伙人徐兵伍、濰坊日報社資深記者薛靜進行了公司法及公文寫作等方面的培訓(xùn)。
    培訓(xùn)伊始，公司總部人力資源及行政管理部經(jīng)理于蘭首先對各控股子公司人事行政部的到來表示感謝，并再次重申了本次培訓(xùn)開展的目的和意義。隨后，于經(jīng)理以績效考核與績效管理的區(qū)別為切入點，細致講解了績效管理的誤區(qū)、實施條件、管理工具等，指出人事部門在績效管理中的的角色定位應(yīng)為組織者，績效管理的主人是全體員工，進一步明確了績效管理的定義和作用。最后，于經(jīng)理就績效面談技巧進行了深入講解，提出以“5W1H”理論為指導(dǎo)，形成“提問、傾聽、建議、反饋”的良好循環(huán)，學會“聽話聽心”，達到傾聽的最高層次。同時針對不同類型的員工采用差異化的面談技巧，以達到最佳的面談效果。通過此次系統(tǒng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，進一步提升人力系統(tǒng)骨干員工的專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)。
人力資源及行政管理部主管路安取進行了管理思維工具解析培訓(xùn)，主要結(jié)合案例對七大思維工具，4C模型、面試技巧等進行講解，并現(xiàn)場進行工具測試，以互動形式加深了與會人員對管理工具的理解，提升參訓(xùn)人員人力資源實踐操作技能。人力資源及行政管理部譚燕就各控股子公司業(yè)務(wù)流程及提報要點進行了梳理、說明。

    法律實務(wù)培訓(xùn)

    人力資源系統(tǒng)內(nèi)部人員講授結(jié)束之后，徐兵伍律師就“公司與公司法律實務(wù)”進行了專題培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，徐律師結(jié)合目前公司的發(fā)展趨勢，講解了公司的基本形式和特征，并結(jié)合實際案例從公司結(jié)構(gòu)、股東會等方面進行了重點講解，進一步強化了參訓(xùn)人員對公司構(gòu)成、公司承擔責任及管理等方面的認識。

寫作與攝影培訓(xùn)

    濰坊日報社資深記者薛靜從新聞體裁、結(jié)構(gòu)、攝影技巧及適用范圍等方面進行了詳細講解，并通過實際案例剖析新聞寫作的重難點，針對公司實際的寫作需求給予了重點指導(dǎo)。參訓(xùn)人員對宣傳報道及相關(guān)寫作常識有了更為深入的了解，有利于公文寫作能力的進一步提高。

培訓(xùn)會上，學員們紛紛暢談培訓(xùn)感受，均表示本次培訓(xùn)內(nèi)容范圍廣、實用性強。在聽課和相互交流的過程中，可以深入了解先進的人資管理理念，高效掌握人力資源工作技巧，了解與人事管理相關(guān)的法律及公文寫作技巧，對以后人事行政部的工作開展具有明確的針對性和極強的指導(dǎo)意義。

劉總對培訓(xùn)進行點評

最后，公司總經(jīng)理劉光慶對本次培訓(xùn)進行了點評。劉總首先對活動的組織及實施給予了肯定，對現(xiàn)場各公司及職能部門總結(jié)分享代表的發(fā)言給予了表揚，希望全體參會人員能將學習的內(nèi)容用于個人成長和工作中，持續(xù)并放大本次培訓(xùn)的效果。同時，提出以下兩點要求：一是要求進一步強化自主學習的能力，積極主動的汲取能量，在“硬實力”上下功夫，做好專業(yè)提升與知識積累；二是重點打造軟實力，提高溝通和管理能力，上通下達，高效執(zhí)行，以身作則，不忘初心，積極創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。