8月15日，集團“2016—2017年度工作總結(jié)暨2017-2018年度工作計劃會議”在總部濰坊隆重召開，集團總裁杜曉良、常務(wù)副總裁劉光慶、副總裁徐曉紅等36名高管出席并參加了本次會議。
        會議主要議程包括：1、回顧總結(jié)及分析2016-2017年度工作完成情況；2、考核及審計通報；3、2017-2018年度各成員公司目標(biāo)責(zé)任書簽訂；4、整體部署下年度重點工作及分解，以推進集團規(guī)劃目標(biāo)高效執(zhí)行。
        會上，集團人力資源及行政管理部對各成員公司2016-2017年度考核情況進行了通報。各成員公司分別進行了年度工作總結(jié)及下年度工作計劃匯報，總結(jié)成績、查找不足；剖析原因、制定措施；經(jīng)驗分享、提出建議，并確定了下年度的經(jīng)營發(fā)展思路及工作目標(biāo)，同時簽訂了2017-2018年度績效考核責(zé)任書。
        集團副總裁徐總對年度審計工作進行了通報，圍繞著供應(yīng)管理、工程管理、營業(yè)管理、財務(wù)管理四個維度對各成員公司過去一年工作中出現(xiàn)的問題進行盤點、指正，查找個性與共性問題，分析問題出現(xiàn)的原因并提出改善措施，提醒并要求各成員公司加強內(nèi)部管理，防微杜漸，及時修補管理漏洞，規(guī)避風(fēng)險，警鐘長鳴。 
        集團常務(wù)副總裁劉總主要從“ 3+2指標(biāo)及重點工作”、“生產(chǎn)技術(shù)管理”、“營業(yè)管理”、“工程管理”四個維度展開，對2016-2017年度的指標(biāo)及經(jīng)營狀況進行了全面、客觀、公正的總結(jié)與評價，重點在于發(fā)現(xiàn)問題、指出不足、肯定先進、激勵提高。同時重點部署2017-2018年度集團及各成員公司的工作并提出要求。講話結(jié)尾部分，劉總以“如何建立高效管理團隊”為主題進行學(xué)習(xí)分享，督促所有與會人員統(tǒng)一思想、苦練內(nèi)功、凝心聚力，共同構(gòu)建高效管理團隊。            最后，杜總作重要講話。杜總對2016-2017年度工作進行了點評，肯定了表現(xiàn)優(yōu)異的個人和組織，肯定了集團良好的工作氛圍和發(fā)展態(tài)勢，指出集團目前存在的不足，明確未來的發(fā)展方向。要求集團各部門及各成員公司認(rèn)清形勢，加強風(fēng)險防控意識，緊跟集團步伐，扎實有序地推進各項工作。在內(nèi)部精進管理、夯實發(fā)展成果的同時，不斷拓展事業(yè)版圖，以集團投建的幼兒園為契機，不斷探索、嘗試行業(yè)外延，創(chuàng)新管理模式，建立多元化企業(yè)經(jīng)營格局。對下年度的工作，提出三點建議：
        一、深挖管理漏洞，不斷精進各項管理；積極尋找利益點、風(fēng)險點，快速推進并做好防范。在做好各種社會關(guān)系的同時兼顧起外部的項目拓展和其他投資涉獵任務(wù)，為集團在穩(wěn)固即有成果的基礎(chǔ)上，不斷增加造血功能，強化生命力。
        二、注重自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升，更新和轉(zhuǎn)變陳舊管理理念。
        三、公正、客觀、積極的理解集團化管理的利和弊，并針對相關(guān)管理問題點做有效溝通，持續(xù)提升集團化管理的能力和水準(zhǔn)，在體系合理、機制完善的基礎(chǔ)上發(fā)揮各自優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)。