為確保2017-2018年度集團全面預算管理工作的順利推行，合理、科學地完成年度全面預算編制工作。2017年8月23日，集團財務管理部經(jīng)理馬新風帶領全面預算培訓人員和昌樂公司全面預算“先鋒隊”來到濱海公司，在公司二樓會議室進行了全面預算編制專業(yè)、專項培訓和先鋒經(jīng)驗傳授。本次培訓會由濱海公司總經(jīng)理劉京偉主持，萊州公司及濱海公司全面預算編制小組成員共計30余人參加。        
       培訓伊始，濱海公司總經(jīng)理劉京偉和萊州公司總經(jīng)理唐守銀分別就兩公司全面預算工作的開展進行了闡述。培訓過程中，首先由馬經(jīng)理從專業(yè)角度講解、分析什么是全面預算，為什么要實施全面預算以及實施全面預算的意義。用“全面預算管理=經(jīng)營計劃+財務預算+過程控制”的公式，讓大家深刻明白全面預算管理能夠達到讓公司經(jīng)營目標可預測、經(jīng)營成果可量化的作用。隨后，由集團財務部謝霜榮、王少華通過現(xiàn)場軟件操作，為大家講解、演示各部門預算編制表格的填報，強調注意事項及填報細節(jié)，演示過程中，培訓人員現(xiàn)場答疑，就集中問題進行了討論、講解和修正，昌樂公司“先鋒隊”分享了去年實施全面預算的寶貴經(jīng)驗。
       本次培訓由各業(yè)務部門聯(lián)合開展、集中探討，讓大家對全面預算認識更加清晰、深刻，為全面預算管理工作的持續(xù)推進奠定了堅實的基礎。